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在整个市场上，就中国交联剂发展状况来看，凡是在中国市场上使用中国员工来生产的产品都应该算是本地产品。国内的品牌，国外的品牌在中国市场上相对来说有很大的冲突。酚醛树脂交联剂，但是作为企业本身来讲，哪一个企业管理得更好，占据的市场份额更大它的生存就比较容易。从社会的角度来讲，能否拿到性价比较高的产品，是客户的追求。一个产品在终端市场应该是让老百姓能感觉到对他们的生活是有帮助的。从这一点来讲，大的企业与小的企业并不冲突。
因为品牌不是人为地建出来的，它更多地是一种口碑，是一种耐心地、持续地对市场的服务以后得到的市场的回报。你必须要有耐心，必须要有信心，有成为百年老店的持之以恒的精神!从广东省珠三角地区来看，其作新型生产基地，几百家交联剂厂生产建筑交联剂10年左右，现在很多企业也面临很大的困难。每个企业都应该探讨!其实大的品牌制造商也在探讨他们的生存空间，这种竞争是好事，竞争的结果就是为社会提供更多的性价比较高的产品。一般的中小型企业如果要以同样的方式加入到这样的竞争当中显然是不现实的，也很快就会被挤垮，因为其规模体现不出同样的效应。
那么这些中小型企业应该从哪里突破?
就产品而言，我们可以看到，中国是全球的加工厂。由加工而产生的利润是较低的，而中国的企业又习惯于追求产品的廉价。于是不可能侧重于性能，而侧重于外观和包装，然后想尽办法压低制造成本，包括原料费用，人工费用，销售费用，然后低价销售。这样一种模式使企业根本无法发展，自然也与品牌无缘。所以一个产品首先就是设计然后才是制造和销售。
那么如何提高交联剂企业的设计能力呢?
其实质是企业的创新和研发能力，但是创新和研发决不是闭门造车。它还会来自另外一个方面——销售。我说销售不是象大的公司一样通过专卖店或通过超市销售。我们希望中小企业能够提供延伸服务。交联剂不是终端产品，三分产品，七分施工，使之成为涂膜。也就是说，事实上是通过施工才把你的产品销售到千家万户当中去，而不仅是网络。
